Reingeniería de Procesos

¿Qué problemáticas puede ayudar a resolver la implementación de un ERP en una empresa? Un ERP puede ayudar a las organizaciones a mejorar sus procesos y resolver sus problemas internos, detectando de manera rápida y eficaz las contingencias antes de que sucedan y manteniendo una comunicación global entre todos los departamentos que permite que los procesos fluyan de mejor manera y aumente la productividad. El mejor ejemplo está en las órdenes de pedido: Mejora la tramitación de orden de pedido del cliente, procesa una factura y registra sus ingresos.   No se ocupa del proceso de venta inicial, más bien, ERP toma la orden y mantiene un mapa de la ruta en un software, automatizando los pasos que se deben de cumplir. El proceso de orden se mueve por toda la organización y los clientes consiguen más rápido sus pedidos y con menos errores. Entre otros ejemplos de problemáticas que ayuda a resolver están: ·          La integración de la...

¿Qué es un ERP? Es un sistema de información integrado que pretende que no se produzcan duplicidades respecto a información que se utiliza por diferentes componentes de la empresa; en el se aborda la planificación de recursos humanos y financieros junto con la planificación de necesidades de materiales y recursos de producción. Este sistema integrado de gestión empresarial puede ser considerado la extensión del sistema MRP por su uso en compras, producción, ingeniería y almacenes, a otras áreas de la empresa. ERP combina todo en un programa integrado de software, funciona en una sola base de datos y los diferentes departamentos pueden compartir su información y comunicarse entre sí de manera más rápida. ¿Cuál es la diferencia entre un MRP y un ERP? La técnica de MRP nació a principios de los 70s como solución al problema de limitación del sistema de reposición mediante un punto de pedido e integra además el calculo de las necesidades y métodos específicos de dimensionamiento de...

¿Qué es la reingeniería?  “La reingeniería es el nombre actual que se le da a los cambios drásticos que sufre una organización al ser restructurados sus procesos, la base de la reingeniería es el servicio al cliente; describe un modelo de negocios, un conjunto correspondientes de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar sus compañías, a fin de competir en un mundo nuevo”  (Hammer, 1994). La reingeniería de procesos, por su parte, es una solución que implica la reinvención de los procesos y no su mejora o reestructuración; por lo que puede ser una gran ventaja competitiva para las organizaciones. ¿Cuáles son los enfoques de la reingeniería? El enfoque gerencial es uno de los enfoques de la reingeniería, el cual rompe con los estatutos, reglas y normas que las compañías siguen llevando a cabo, sin darse cuenta que las circunstanias y las etapas ya son diferentes en un mundo donde las iniciativas y la flexibilidad están a la orden de...

ANÁLISIS Un Análisis es un estudio profundo de un sujeto, objeto o situación con el fin de conocer sus fundamentos, sus bases y motivos de su surgimiento, creación o causas originarias. Es la desintegración de un todo en las partes que lo componen, para llegar a conocer sus elementos y /o principios. La acción y el efecto de separar un todo en los elementos que lo componen con el objeto de estudiar su naturaleza, función o significado. SÍNTESIS Se denomina síntesis a una exposición abreviada acerca de un tema específico. Las síntesis se realizan generalmente con la finalidad de extraer ideas principales de una exposición mayor, generalmente para estudio o para una exposición sucinta. El concepto de síntesis tiene su origen en el latín synthesis y, según se cuenta, sus raíces más remotas se encuentran en un vocablo griego. El término hace referencia a la presentación de un todo gracias al destaque de sus partes más interesantes o sobresalientes. En otras palabras, puede decir...

El  libro de la meta nos relata las dificultades por las que Alex Rogo, director de una fábrica en quiebra, tendrá que soportar para que la corporación no cierre definitivamente y despida a todos los trabajadores. Capítulo 1: Alex llega a la fábrica y ahí se encuentra con Billy Peach, su superior, quien está reclamando un pedido de suma importancia que se ha demorado, este hecho provoca sucesos que hacen que la fabrica entre en crisis. El mecánico de mayor experiencia renuncia y Alex comienza a preocuparse seriamente. Sólo al leer se puede notar la pasión de Rogo por lo que hace, describe al lugar como mágico y piensa en toda la gente que trabaja ahí. Capítulo 2: Alex comienza a tener problemas con su familia, en especial su esposa Julie quien le reclama que antepone su trabajo a ellos. Alex le explica a su esposa el problema y regresa  a la fábrica a darle solución al problema, pero aún solucionando el problema, la fábrica no podía seguir solventándose de esa...

También se le conoce como: -Cadena de abastecimiento. -Cadena de suministro. -Supply Chain. El término s upply chain plantea la integración de procesos de negocios de varias organizaciones para lograr un mayor impacto en la reducción de costos, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de los participantes. CADENA DE SUMINISTRO Conjunto de actividades funcionales que se repite muchas veces a través del canal de flujo mediante los cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el consumidor. LOGISTICA Una parte del proceso de la cadena de suministros que planea, implementa y controla eficientemente el efectivo flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada del punto de origen al punto de consumo con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente. IMPACTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO Existe un gran interés de las empresas en la gestión de la cadena de suministro...

Se define como  VALOR   o precio de conjunto, cuando la empresa como organización incluye no sólo el valor en el presente de los diferentes bienes, derechos y obligaciones integrantes de su  patrimonio , sino también las  expectativas  acerca de los  beneficio s que se  espera  que la  empresa  genere en el futuro. Para determinar el  valor  de la  empresa  se han formulado múltiples  métodos  o  modelo s, si  bien  ninguno de ellos goza de general  aceptación , porque todo problema de  valoración  tiene una componente subjetiva y entraña, por tanto, por lo regular, un elevado  margen  de relatividad.  La  CADENA DE VALOR   es  un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. Ejemplo: Grupo Nestl...