Reingeniería de Procesos

“La   humanidad   ha vivenciado las   profundas   transformaciones   en   las relaciones económicas nacionales e internacionales, en el campo del conocimiento científico-tecnológico   y   de la   globalización   de   la   economía; se   han establecido nuevas estructuras empresariales   y   se   siguen   modificando con   un   avance   vertiginoso   por     alcanzar   altos estándares de productividad y calidad en sus operacionesy resultados” (Mazón Olivo et Al, 2017). El avance de la tecnología ha permitido a las organizaciones elaborar métodos efectivos para que su toma de decisiones sea cada día más eficiente. ¿Qué es la inteligencia de negocios? Según (Antonio Marinheiro & Bernardino, 2013), “la Inteligencia de Negocios, comprende un conjunto de estrategias y componentes que permiten transformar los datos operacionales en información consolidada ...

Las empresas necesitan identificar, seguir y controlar el desempeño de sus procesos con el fin de supervisar que estén funcionando acorde a los objetivos de la organización y poder tomar decisiones en base a ellos. Un indicador es una proposición que identifica un rasgo o característica empíricamente observable, que permite la medida estadística de un concepto o de una dimensión de éste, basado en análisis teórico previo e integrando en un sistema coherente de proposiciones vinculadas, cuyo análisis puede orientarse a describir, comparar, explicar o prever hechos. Estévez & Pérez (2007, p. 37) El SCOR es un modelo estándar basado en una estructura que permite eslabonar procesos logísticos, procesos de reingeniería, indicadores de desempeño, benchmarking, mejores prácticas y tecnologías dentro de la cadena de suministro, lo cual debe permitir mejorar su gestión y la relación entre sus actores. (SCC, 2008) ¿Qué indicadores sugeridos en el artículo pueden ser aplicados ...

El sistema MRP es ideal para planear y controlar la producción en una empresa, es una herramienta que asegura el abastecimiento del material oportuno, disminuir los costos de almacenamiento y evitar la paralización de la producción por falta de material. (Rivera Poma, Ortega Pernia, & Pereyra Quiroz, 2014) ¿Qué tipo de información requiere un sistema MRP? Explicar cada uno de los datos El sistema MRP requiere de información del proceso productivo y de la demanda de los productos, normalmente se utiliza un software especializado que procesa la información. Cabe recalcar que la fiabilidad del sistema MRP depende de la veracidad de los datos que se le ingresen. Necesita los siguientes datos: ®     Un plan maestro de producción (MPS): Se construye a partir de los pronósticos de demanda o de los pedidos del cliente. Identifica las cantidades de cada uno de los productos terminados y determina en qué periodos, dentro del horizonte de planeación, es necesario pr...

“En general se puede señalar que los empresarios PyMES tienen una actitud generalizada de dejar las cosas en manos del destino y estar permanentemente a la defensiva y no a la ofensiva”. (Zapata Guerrero, 2004) ¿Cuáles son los problemas de las PYMES relacionados a la planeación de la producción y los inventarios?  ·          Manejo inadecuado de inventarios, tanto de materia prima como de productos terminados. ·          Inventarios insuficientes o en exceso. ·          Se compra materia prima innecesaria para aprovechar “precios especiales”. ·          No hay segmentos de mercado establecidos, por lo que no se puede calcular una demanda. ·          Presentan una subutilización de sus equipos debido a que trabajan su producción sobre pedido. ·   ...

El caso del Grupo Endesa se extendió desde mediados de 1996 a mediados del 2003, utilizó una metodología de investigación adecuada para la observación en profundidad y el análisis de un fenómeno de investigación complejo, esto le permitió en concreto: Considerar el contexto, analizar repercusiones de diversos factores exógenos y endógenos, adoptar un enfoque holístico y emplear diversas fuentes de información para obtener una descripción detallada del objeto de investigación. En 1997, Grupo Endesa comenzó la implantación del SIE-2000, un sistema ERP para los procesos económico-financieros de todas las filiales, basado en la plataforma tecnológica SAP R/3, para lo que adoptó un enfoque BPR. ¿Cuáles son las fases del proceso de reingeniería que implementaron en el caso documentado? Primeramente, se realizó una observación que permitió familiarizarse con normas, valores y creencias que integraban la cultura de una filial del Grupo, así como profundizar en su contexto histórico, social,...

La globalización provoca continuos cambios en la ciencia y la tecnología, las organizaciones y negocios deben contar con un proceso formal de administración.   Gran parte de las actuales empresas están confiando sus sistemas de información a paquetes de software como los ERP, estos se basan en la gestión de importantes partes del negocio como ventas, producción, gestión de materiales, mantenimiento y demás categorías. Dentro de los ERP destaca el producto R/3 de SAP, que está en camino a convertirse en el standard empresarial. La implantación de SAP consiste en implantar aquellos módulos necesarios para llevar a cabo los procesos de una empresa. Los módulos de implantación más usuales son FI/CO, MM, PP y SD. El resto de módulos se añaden poco a poco en una fase posterior al proyecto. ¿Cuáles son los módulos básicos de un ERP SAP?  Contabilidad Financiera (FI/CO):   Su principal función es ofrecer una imagen global de las cuentas y contabilidades externas. Al ...